坚定不移做强(qiáng)做优(yōu)做大国资国企,对山西发(fā)展事关(guān)重大、至关(guān)重要。近年来,全省国资系统(tǒng)深入学(xué)习(xí)贯彻习(xí)近平总书记关(guān)于国有企业(yè)改革发(fā)展和党的建设(shè)的重要论述,坚决落实省委、省政府决策部署,推动全省国资国企发(fā)生了根本性、变革性、全局性重大变化。 以“国企改革三年行动”圆满收官为標(biāo)志,国企改革重点领(lǐng)域关(guān)键环(huán)节(jié)改革实现(xiàn)重大突破,国资国企党的全面领(lǐng)导(dǎo)得到根本性加强(qiáng),抵御风(fēng)险能力明显增强(qiáng);国有企业(yè)发(fā)展质(zhì)量和效益持续(xù)提升,通过稳(wěn)经(jīng)营促增长、扩(kuò)投资强(qiáng)拉动,在推动地方经(jīng)济(jì)好转(zhuǎn)中挑起大梁;国有经(jīng)济(jì)布局结(jié)构(gòu)持续(xù)优(yōu)化调(diào)整,组建了晋能控股集团(tuán)、山西焦煤集团(tuán)能源企业(yè)“双航母”,省属企业(yè)数(shù)量由28家调(diào)整至如今的18家;產(chǎn)业(yè)转(zhuǎn)型升级进(jìn)一步加快,服务(wù)构(gòu)建新发(fā)展格局的作用有效发(fā)挥;国资监(jiān)管体系持续(xù)完善,监(jiān)管效能不断提升,专业(yè)化体系化法治化监(jiān)管优(yōu)势进(jìn)一步发(fā)挥;坚决服务(wù)国家战(zhàn)略和保障民生,积极助力乡(xiāng)村振兴,充分彰显了国资国企的责(zé)任担(dān)当(dāng)。
连日来,记者走访我省部分省属国企,深切感受各大企业(yè)通过党建引领(lǐng)、深化改革、加强(qiáng)管理,不断巩固中国特色现(xiàn)代企业(yè)治理优(yōu)势的生动实践,感受各大企业(yè)聚焦主责(zé)主业(yè),打造卓越的產(chǎn)品、服务(wù)和品牌,坚定把国有资本和国有企业(yè)做强(qiáng)做优(yōu)做大的信心和决心。
党建引领(lǐng)提升 转(zhuǎn)型发(fā)展提速
习(xí)近平总书记强(qiáng)调(diào),坚持党对国有企业(yè)的领(lǐng)导(dǎo)是重大政治原则,必须一以贯之;建立现(xiàn)代企业(yè)制度是国有企业(yè)改革的方向,也必须一以贯之。 经(jīng)建投集团(tuán)所属山西晋投玄武巖开发(fā)有限公司充分將党的组织优(yōu)势和政治优(yōu)势转(zhuǎn)化为研发(fā)和生產(chǎn)优(yōu)势,发(fā)挥党员干部在技术(shù)创(chuàng)新中的带头攻坚作用,抽调(diào)多名党员技术(shù)骨干组成技术(shù)攻关(guān)组,先后攻克了玄武巖復(fù)合材料构(gòu)件一体化真空成型技术(shù)、构(gòu)件復(fù)合连接工艺等一系列技术(shù)壁垒和工艺难关(guān),获得了17项实用新型专利,完成了2项国家標(biāo)准(zhǔn)的修订工作,成功实现(xiàn)玄武巖纤维復(fù)材污水处理设(shè)备的设(shè)计与制造,为城乡(xiāng)污水处理提供了新的解题思路,引领(lǐng)国企党建与生產(chǎn)经(jīng)营深度融合创(chuàng)新实践。
华舰体育控股集团(tuán)有限公司突出顶层设(shè)计与路径实施相结(jié)合,抓党建与抓中心工作相协(xié)同,坚持党的建设(shè)与企业(yè)改革同步谋划,党的工作和企业(yè)经(jīng)营同步推进(jìn),提升党建工作科学(xué)化、规(guī)范化、系统(tǒng)化水平,促进(jìn)党建工作活力转(zhuǎn)变?yōu)楦母飫?chuàng)新的內(nèi)生动力。
“我们充分发(fā)挥省体育博物馆、红灯笼体育中心、省体育场、尧城机(jī)场等华舰体育场馆资源优(yōu)势,开展形式多样的党建活动,以党建为引领(lǐng),促进(jìn)党建与生產(chǎn)经(jīng)营深度融合,提升党员干部的使命感、责(zé)任感,夯实基层党组织建设(shè),为推动企业(yè)高质(zhì)量发(fā)展贡献(xiàn)积极力量?!比A舰体育集团(tuán)党委组织部主管孙文磊说,全集团(tuán)树立了融入经(jīng)营抓党建、抓好党建促经(jīng)营的“一盘棋”思维,在专业(yè)管理、工作载体、活动方式等各方面推进(jìn)党建和业(yè)务(wù)相融并进(jìn)、同向发(fā)力,把党的优(yōu)势体现(xiàn)到国有企业(yè)深化改革的伟大实践中,为打造山西体育旗舰、国內(nèi)体育產(chǎn)业(yè)劲旅提供了政治保证和组织保证。
山西国际能源集团(tuán)和韩国电力公社、德意志银行共同创(chuàng)立的格盟国际能源有限公司,是我省最早完成集团(tuán)层面国际化混改的企业(yè)。该集团(tuán)把坚持党的领(lǐng)导(dǎo)放在首要位置,通过体系构(gòu)建、制度建设(shè)、管理创(chuàng)新、文化塑造,搭建起了高质(zhì)量发(fā)展的“四梁八柱”,实现(xiàn)了集团(tuán)各项產(chǎn)业(yè)的跨越式发(fā)展。“我们锚定强(qiáng)根铸魂,加强(qiáng)党的领(lǐng)导(dǎo)党的建设(shè),以高质(zhì)量党建进(jìn)一步引领(lǐng)和保障国资国企高质(zhì)量发(fā)展?!鄙轿鲊H能源集团(tuán)有限公司董事会秘书王彦说,格盟国际始终坚持“两个一以贯之”,构(gòu)建中国特色法人治理体系,推动党的领(lǐng)导(dǎo)融入公司治理。
据(jù)介绍,国际能源党委经(jīng)过与外方的多次沟通,在格盟国际设(shè)立党总支,履行机(jī)关(guān)党委职责(zé),格盟国际“三重一大”事项全部由国际能源党委前置研究。格盟国际下属企业(yè)设(shè)立党组织,隶属国际能源党委,对重大事项进(jìn)行前置研究。同时,积极推进(jìn)“党建+精细(xì)化管理”之阿米巴模式在昱光公司试点工作,并向全集团(tuán)推广,建立阿米巴核算体系、开展精准(zhǔn)价值核算、推行独立核算机(jī)制,嵌入智慧党建系统(tǒng),结(jié)合党支部“过筛子”工作,把党组织的政治优(yōu)势和组织优(yōu)势转(zhuǎn)化为先进(jìn)的经(jīng)营管理优(yōu)势,增强(qiáng)企业(yè)经(jīng)营活力效益,最大限度发(fā)挥基层党组织战(zhàn)斗堡垒和党员先锋模范作用,实现(xiàn)党建工作与生產(chǎn)经(jīng)营深度融合。
国企管理提標(biāo) 国资监(jiān)管提效
在改革进(jìn)程中,我省国有企业(yè)扎实苦练內(nèi)功、强(qiáng)身健体,不断提高专业(yè)化、精益化、信息化管理水平,在实施精益管理上不断取得新成效,在专业(yè)化体系化法治化建设(shè)上取得新进(jìn)展。 为解决省属国有企业(yè)经(jīng)营管理成本偏高问题,我省国企紧盯影响和制约压降经(jīng)营管理成本的问题短板及其根源,结(jié)合实际找准(zhǔn)问题、提对策,全力推动国企高质(zhì)量发(fā)展。潞安集团(tuán)、焦煤集团(tuán)的精益管理理念和实践,为全省国有企业(yè)提质(zhì)增效提供了有益借鉴。
潞安集团(tuán)围绕“做强(qiáng)做优(yōu)做大”目標(biāo),落实“有利润的收入、有现(xiàn)金流的利润、有报酬的权(quán)益”“三有”要求,遵循市场规(guī)则和企业(yè)规(guī)律,深入实施精益思想指导(dǎo)下的“算账”文化,持续(xù)推动商业(yè)模式和生產(chǎn)方式转(zhuǎn)变,系统(tǒng)完善了集团(tuán)成本管理的制度体系、支撑体系和方法体系。该集团(tuán)以全面预(yù)算、绩效考核、薪酬分配为核心,构(gòu)建完善了“价值创(chuàng)造一体化管理考核体系”。一是每年初確定全面预(yù)算各项指標(biāo),预(yù)算指標(biāo)覆盖每个企业(yè)、每个专业(yè)、每个部门、每个队组,明確各单位、各部门的KPI指標(biāo)(关(guān)键绩效指標(biāo))、GS指標(biāo)(关(guān)键工作任务(wù))。二是按照政治责(zé)任、经(jīng)济(jì)责(zé)任、社会责(zé)任,明確了每个组织、每个人的年度目標(biāo)基础(chǔ)值和奋斗值,形成“一企一册”“一部一策”“一人一册”的考核机(jī)制。三是考核结(jié)果与各级干部的“面子、票子、帽子、位子”相结(jié)合,与每个人的工资收入、行政职级掛鉤。实践中,该集团(tuán)自上而下构(gòu)建了经(jīng)营管理指標(biāo)库、建立了对標(biāo)管理分析模板、形成了对標(biāo)管理工作体系,常態(tài)化组织基层党政“一把手”对標(biāo)管理匯报并逐一点评、压茬验证,制度性聚焦经(jīng)营绩效差、安全生產(chǎn)问题多、重点工作滯后等单位开展“解剖麻雀”式蹲点调(diào)研督导(dǎo),推动各级管理人员从“生產(chǎn)者”向“经(jīng)营者”再向“竞爭者”转(zhuǎn)变。
焦煤集团(tuán)对標(biāo)世界先进(jìn)、国內(nèi)领(lǐng)先企业(yè),先后在煤炭行业(yè)首创(chuàng)精益化管理办公室,树立起“有利润的收入和有现(xiàn)金流的利润”等精益理念,以项目制方式推动精益化管理落实落地、取得实效。今年以来,该集团(tuán)进(jìn)一步引深“精益化+”发(fā)展模式,通过推广作业(yè)成本法、强(qiáng)化资金管控、优(yōu)化融资管理、构(gòu)建数(shù)智管理平台、加快采供体系变革,形成精益化管理推动下的成本管控模型。
数(shù)字化转(zhuǎn)型是做强(qiáng)做优(yōu)做大国有资本和国有企业(yè)的重要途径。我省將国有企业(yè)数(shù)字化高质(zhì)量发(fā)展作为一项事关(guān)全局的基础(chǔ)性、战(zhàn)略性工作,大力度、全方位加快推进(jìn)。在国资监(jiān)管方面,省国资委牵头建设(shè)国资监(jiān)管大数(shù)据(jù)平台,省国资运(yùn)营公司围绕“一舱八纵三横”整体框架,打造国有资本数(shù)智化管理平台,实现(xiàn)18户省属企业(yè)全级次覆盖,为全国在线监(jiān)管提供可借鉴、可復(fù)制、可推广的山西经(jīng)验。
作为高端装备制造產(chǎn)业(yè)链“链主”企业(yè)之一,晋能控股装备制造集团(tuán)联(lián)合60家业(yè)內(nèi)知名企业(yè)、高校、科研机(jī)构(gòu),组成了山西省智能煤机(jī)装备產(chǎn)业(yè)技术(shù)联(lián)盟,同时大力改革管理流程,统(tǒng)筹解决综采智能化技术(shù)、数(shù)据(jù)融合交换等技术(shù)难题,以產(chǎn)学(xué)研用一体的產(chǎn)业(yè)联(lián)合生態(tài)体系,带动煤机(jī)制造產(chǎn)业(yè)高端化、智能化、绿色化、集群化、融合化、服务(wù)化发(fā)展。
近日,山西省国资委印发(fā)《山西省省属企业(yè)合规(guī)管理办法(试行)》,著力推动省属国有企业(yè)加强(qiáng)合规(guī)管理,有力保障深化改革与高质(zhì)量发(fā)展?!掇k法》结(jié)合国资监(jiān)管实际和企业(yè)发(fā)展需求,对董事会、经(jīng)理层、企业(yè)主要负(fù)责(zé)人、合规(guī)委员会、首席合规(guī)官、合规(guī)管理部门、各业(yè)务(wù)及职能部门、纪(jì)检监(jiān)察等相关(guān)部门、公司律师等的职责(zé)作出了明確规(guī)定,推动合规(guī)管理在省属国有企业(yè)落地落实落细(xì)。
坚持科技创(chuàng)新 加强(qiáng)人才培养(yǎng)
科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一资源、创(chuàng)新是第一动力。我省国企突出抓好科技创(chuàng)新,不断强(qiáng)化企业(yè)科技创(chuàng)新主体地位。同时不断苦练內(nèi)功,打造专业(yè)人才队伍,赋能国企高质(zhì)量发(fā)展。
太重集团(tuán)去年全年研发(fā)投入11.2亿元,完成技术(shù)质(zhì)量攻关(guān)26项、核心技术(shù)3项,今年以来,太重集团(tuán)正在积极推动智能高端装备產(chǎn)业(yè)园区(qū)建设(shè)投產(chǎn),一批高端装备制造业(yè)相关(guān)新建项目快速推进(jìn),建成后將有力推动工程机(jī)械產(chǎn)业(yè)集群式发(fā)展,带动全省加速形成千亿级高端装备制造產(chǎn)业(yè)规(guī)模。
山西交控集团(tuán)智慧交通山西省实验室获批建设(shè)1年来,持续(xù)推动1项国家重点研发(fā)计划项目、2项国家自然基金项目、2项国家级科技试点项目、3项中国博士后科学(xué)基金面上项目,并立项2项山西省科技重大专项计划“揭榜掛帅”项目,项目总经(jīng)费(fèi)达(dá)1.57亿元。该实验室以“智慧”为主题,深耕数(shù)字资產(chǎn)、智慧出行、智慧减灾(zāi)、智慧降碳等细(xì)分场景,形成了一系列领(lǐng)先全国的標(biāo)志性成果,为交通运(yùn)输实现(xiàn)更可持续(xù)、更高质(zhì)量发(fā)展提效能、增动能、聚势能。
功以才成,业(yè)由才广。產(chǎn)业(yè)要高质(zhì)量发(fā)展,高素质(zhì)劳动者和技术(shù)技能人才至关(guān)重要。今年上半年,山西建投集团(tuán)完成技能提升培训(xùn)人数(shù)5609人,培养(yǎng)高技能人才227人、技能人才84人,为企业(yè)发(fā)展提供了智力支撑。该企业(yè)建立高规(guī)格职工职业(yè)技能实训(xùn)基地6个,年度培训(xùn)人数(shù)达(dá)到2.2万人次,进(jìn)一步打通技术(shù)工人晋级通道、实现(xiàn)工匠人才储备,积极打造一支与企业(yè)创(chuàng)新驱(qū)动发(fā)展、產(chǎn)业(yè)转(zhuǎn)型升级要求相適应(yīng)的高素质(zhì)技能人才队伍。
华新燃?xì)饧痪F(tuán)作为承担(dān)我省燃?xì)饧靶履茉串a(chǎn)业(yè)发(fā)展使命的大型省属国有企业(yè),自2020年重组后,对职工的整体素质(zhì)能力提出了更高的要求。为適应(yīng)企业(yè)发(fā)展需求,快速提升全员素质(zhì)能力,该集团(tuán)自2022年开启了“全员素质(zhì)能力提升工程”。今年以来,该集团(tuán)以需求导(dǎo)向、精准(zhǔn)培训(xùn)为原则,聚焦企业(yè)经(jīng)营管理、专业(yè)技术(shù)、高技能“三支人才队伍”建设(shè),分板块、分专业(yè)、分层次开展培训(xùn),不断激发(fā)起职工干事创(chuàng)业(yè)的火热激情。全年预(yù)计组织开展培训(xùn)6170次,职工全年人均受训(xùn)不少于69小时。
当(dāng)前,我省国资国企正以提高核心竞爭力为引领(lǐng),突出抓好科技创(chuàng)新能力提升,持续(xù)加大科技投入,完善科技创(chuàng)新体制机(jī)制,加强(qiáng)核心技术(shù)攻关(guān)和成果转(zhuǎn)化应(yīng)用,实现(xiàn)高水平科技自立自强(qiáng)。隨著全省国资国企高端化智能化绿色化步伐的不断加快,国资国企高质(zhì)量发(fā)展的成果將更加丰硕,必將不断取得经(jīng)得起时代检验、歷史检验的光辉业(yè)绩。(来源:山西日报)